如何管理’‘競爭”主題突出的人 對他使用競爭語言。 例如,對他來說,這是一個非勝即敗的世界,而在他看來,達到目標就是勝利,未達目標就是失敗。 當你需要他參與制定計劃或解決問題時,使用「以智取勝」的競爭字眼。 把他與其他人、特別是其他好勝的人比較。 你可能公佈全體員工的業績,但須牢記,惟有好勝的人才會從公開對比中獲得激勵。 其他人則會討厭它,甚至感到屈辱。 為他安排竟賽。 讓他與其他人競爭.甚至可以從外部找對手。 競爭欲極強的人希望與水平相近的人競爭,他們對與弱者競爭不感興趣。 幫他尋找能獲勝的場合。 如果屢戰展敗,他就可能洗手不幹。 切記,在他看重的競賽中,他不會為賽而賽,他的目的是取勝。 切記,管理他的一個最好的辦法就是找一位能力更強的竟爭者。 與他討論才幹。 一如所有競爭者,他深知,取勝需要才幹。 指出他的才幹,告訴他,必須調動他的才幹才能取勝。 切忌對他實行「彼得法則」。 提醒他,「獲勝」並不等於提升。 幫助他通過 揚長避短而取勝。 他失敗時,可能痛苦一陣。 由他去。 隨後迅速將他引入下一場有望取勝的競爭。 如何管理「關聯」主題突出的人 對一些社會問題,他會極力辯護。 認真傾聽他的立場,瞭解是些什麼問題。 你的認同會加深與他的關係。 他可能有宗教傾向,也可能是虔誠的教徒。 你需要瞭解,並且.至少是接受他的宗教立場,如此,他與你相處就會越來越舒暢。 鼓勵他與公司中不同的人溝通。 他生來就熟諳事務的內在聯繫,繼而善於向不同的人說明他們如何相互依賴。 如果定位準確,他會成為公司的團隊建設能手。 他會樂意幫助公司構思和定義使命。 他喜歡成為大事業的一部分。 你如果也有很強的「關聯」全題,就與他分享文章、作品和經驗,繼而相互增強關注點。 如何管理「回顧」主題突出的人 如果要他做事,先花時間向他解釋行動的構思過程。 他在行動之前需要瞭解背景。 你把他介紹給新同事時,要求後者先介紹個人背景,然後再談正事。 每次開會都請他作前階段工作和學習的回顧,他本能地希望別人瞭解決策的來龍去脈。 他喜歡通過案例思考。 他會想,我們什麼時候遇過類似的情況,我們做了了l·麼,結果如何,我們從中學到什麼?你可以指望他用這種才幹去幫助別人學習,尤其是需要研究案例時。 無論什麼課題,都讓他去蒐集有意義的軼事,講解從每件軼事中獲得的重要發現,井圍繞這些案例授課。 他對公司文化能起相同作用。 讓他去蒐集體現公司文化本質的先進事蹟,在員工通訊、培訓班、網站和錄相上宣傳推廣,繼而增強公司文化。 如何管理「審慎」主題突出的人 切勿讓他擔任需要當機立斷的工作。 靠直覺決策會使他不安。 讓他加人好衝動的團隊。 他會勸人稍安毋躁,幫助團隊深 思熟慮和防患于未然, 他考慮問題填密周到。 決策前,請他幫你排除可能使你的計划出軌的隱患。 在需要謹慎的時候,例如涉及法律、安全或精確度等敏感問題時,讓他負責。 他天生善於預見危險,繼而保護你的側翼。 他很可能善於談判合同,特別是在幕後出謀劃策。 儘量讓他在權限之內發揮這個作用。 尊重他的隱私。 除非他有意,避免過早與他套近乎。 同理,如果他刻意保持距離,你不必往心裡去。 不要派他為公司送往迎來,充當說客或拉關係。 幹這行需要熱情奔放,非他所長。 他在交友方面是有選擇的。 因此,切勿將他頻繁調動。 他需要確信周圍的人勝任本職並可以信賴,而建立這種信心非一日之功。 作為經理,他往往不會輕易表揚部下,而他一旦表揚,就 一定是真的優秀。 如何管理”伯樂”主題突出的人 向他瞭解哪些員工在工作中進步。 他能看見別人容易忽視的點滴進步。 大膽使用他,使他能幫助其他員工成長。 例如,給他機會輔導一兩個他自己挑選的員工,或讓他選一個公司關心的題目授課,如安全、福利或客戶服務。 他如果參加當地一個培訓組織,替他交納會費。 讓他出面表揚優秀同事。 他樂於尋找值得表揚的業績,而被表揚的員工會知道,對他們的表揚是名副其實的。 他可能是擔任主管、團隊負責人或經理的人選。 如果他已是經理或高層主管,從他所在部門挑選公司其他部門需要的幹部。 他善於培養在未來擔當重任的人才。 增強他催人奮進的自我意識。 例如,告訴他:「他們靠自己永遠也不會打破紀錄。 你的鼓勵和信心使他們奮起。 」 第54頁完,請繼續下一頁。喜歡 大作家 wreador.com 作品,請記得按讚、收藏及分享
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