利用他天生的好奇心,要他研究對公司至關重要的課題。 他喜歡從研究中獲得知識。 安排他擔任有大量研究任務的工作。 關注他的其他重要主題。 他如果「伯樂」主題突出,就可能成為優秀的教員或培訓師,以生動的實例和故事活躍課堂。 不斷向他傳遞公司內部的最新消息。 他需要瞭解內情。 把你認為他願意瞭解和翻閲的文章和書籍送給他。 鼓勵他充分利用互聯網。 他會在網.上查找所需信息。 他的調查雖然並不完個用得上,卻有助於他保持自尊。 幫助他開發一套信息儲存系統,繼而確保在他和公司需要時隨時查詢信息。 每次開會,務必請他介紹情況。 伺機鼓勵他所作的回顧,可以說:「真叫人不敢相信。 你總有我們要的資料。 」 如何管理「思維」主題突出的人 思考使他精力充沛.要多加利用。 例如,當你需要解釋為什麼要做一件事時,就請他為你全盤考慮,然後向你提供完美的解釋。 隨時向他的思想挑戰,不要猶豫。 他不會覺得這是威脅,相反,他會將此看作你重視他的信號,繼而受到激勵。 鼓勵他找出整塊的時間來思考。 有些人認為,純粹的思考不會產生效益,他的看法相反。 思考使他思路更清晰,自信心更強。 你如果需要對一些書籍、文章或建議進行評估,就請他審閲並提交報告。 他喜歡閲讀。 同他詳細討論他的優勢,他喜歡自省和自我發現。 讓他向部門同事闡述思想。 與別人交流思想的壓力會促使他不斷完善和梳理自己的想法。 讓他.與「行動’」主題突出的人合作。 後者會推動他將想法和主意付諸行動。 如何管理”學習”主題突出的人 分配他做需要在瞬息萬變的環境中不落伍的工作。 他喜歡保持自身鋭氣的挑戰。 他無論擔任什麼工作,都急於瞭解新情況,學習新技能,吸收新知識。 不斷為他創造新的學習條件,使他保持動力,以免他到別處尋找更好的學習環境,、例如加果他沒有在職學習的機會,就鼓勵他到本地學院或協會學習他感興趣的課程。 切記,他並不一定需要升職,而只是需要學習。 他樂此不疲的是學習的過程,而不是學習的結果。 幫助他根據所達到的標準和水平而記錄學習的進步。 祝賀他取得的每個進步。 同樣,鼓勵他成為其所在領域的「行家裡手」或「常駐專家」。 安排他學習相關課程。 務必用適當的證書和獎盤來認可他的學習成績。 安徘他與一位高手一起工作,後者將不斷推動他學習更多的東西。 請他主持內部討論或作演講。 施教於人是最好的學習方式。 為他的繼續教育爭取財務補貼。 如何管理「完美」主題突出的人 他喜歡琢磨如何將正常的業績最大化。 他對把破東西修好不感興趣。 別讓他擔任需要不斷解決問題的工作。 他期望你瞭解他的優勢,並看重他的價值。 過多關注他的弱點會使他沮喪。 約他詳細討論他的優勢,策劃如何從公司利益出發來運用這些優勢。 他會喜歡這種談話,並就如何充分發揮優勢而提出許多實際的建議。 儘量幫助他開闢一條事業之路,並設計一項薪酬計劃,使他在本職崗位上出類拔萃,他本能地希望沿著自身優勢之路發展,而不喜歡為了多賺錢而偏離方向。 請他領導一個特別小組來瞭解公司內部的先進事蹟。 他天生對佳績好奇。 請他幫助設計一個方案,來衡量和表彰每個員工的業績。 他樂於思考每個崗位上的傑出表現。 如何管理’‘積極”主題突出的人 他為工作場所注人戲劇和動力。 安排他儘量接近公司的顧客。 他會使公司顯得更加積極和充滿活力。 請他參與策劃公司款待最佳顧客的活動,例如新產品發佈會或用戶聚會等。 具備「積極」主題並不意味着他整天情緒高漲,但的確表明,他能用自身的幽默和情趣來提高人們的工作熱情。 提醒他關注這一優勢,並鼓勵他多加運用。 與怨天尤人者在一起會很快耗盡他的活力。 別指望他會喜歡為消極的人打氣。 如果讓他為基本積極而需要點把火的人鼓勁,他會做得更好。 他的熱情具有感染力。 把他派往項目組時應考慮這一點。 他喜歡讚美。 取得重大成就時,請他就如何表彰成就出主意。 他比大多數人更有創意。 關注他的其他優勢主題。 他如果有「伯樂」才幹,就可能成為一名優秀的教練或教員,因為他能為教室注人激情。 他如果有「統率」才幹,就可能在銷售上出類拔萃,因為他用果斷和活力武裝自己。 如何管理「交往」主題突出的人 第57頁完,請繼續下一頁。喜歡 大作家 wreador.com 作品,請記得按讚、收藏及分享
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